深入浅出了解 OKR（十）：OKR 在敏捷转型中的实践
閱讀本文約花費: 12 (分鐘)敏捷转型（数字化转型）是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手，也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步，否则无法适应激烈的竞争。 我在企业敏捷转型里，经常使用的是我自己总结的一个“组织敏捷转型地图”和“团队敏捷转型地图”模型，并以此为核心内容在 2019 年北京的的 Regional Scrum Gathering 大会上做了名为《团队黑客》的主题分享。 未来组织 我对未来组织有自己的想法，未来组织一定是“业务敏捷化”、“管理游戏化”和“组织社区化”三位一体的。要达到这个理想状态，必然经历组织敏捷转型和团队敏捷转型。 组织敏捷转型地图 在“组织敏捷转型地图”中，我定义了组织达到敏捷组织会有 5 个大的阶段： 组织转型 这个阶段组织开始启动转型工作，组织开始进行动员，做一些组织、架构等方面的调整和变化，企业文化也会被重新定调。 业务重构 组织转型的动机大部分都是战略驱动的，但是落地一定会回归到业务上，业务存在的方式、方向都会有一些变化，这个时候对业务的梳理、重构、定义就非常重要。要找到重点突破的业务，也要对业务的北极星指标、衡量体系产生明确的定义。 产品创新 业务重构后，产品方面的调整和创新也会随之而来，业务会被分解到不同的产品上去实现，各种产品规格就会确定下来。同时在产品层级也会要求进行不同的组合、融合和创新，某些项目型的团队，也会走向产品化，…