你不一定需要一个老板

你不一定需要一个老板

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去年我在非洲,看到了很多野生动物,以前我只在动物园里见过它们。那里的所有动物都很不一样,尤其是狮子。

野外的狮子比动物园的狮子似乎更有活力十倍,它们就像不同的动物。

我怀疑,野外的狮子会更喜欢它的生活。动物园的生活固然更轻松,但这不是大自然为狮子安排的生活。

人类也是如此,在大公司工作就像关进了动物园。人类其实并不适应在庞大的群体中工作。团队越大,效率越低,这几乎成了定律。公司知道庞大的团队行不通,就把内部划分成足够小的团队来一起工作。为了协调这些小团队,他们必须为每个人设置一个老板。

大公司即使分成小团队,其实也是一种假象,终究不可能像真正的小团队。它缺少一样东西:个人的主动性。大公司的员工就像动物园里面的狮子,很少可能有完全的主动性,你的老板就是施加给你的约束。

创业公司的创始人和早期员工,则像野外的狮子,可以按照本性自然的生活。

大公司的局限性对程序员特别明显,因为编程的本质是构建新事物。但是,你拥有的自由与公司组织结构的大小成反比。组织越大,你做新的事情时,面临阻力也越大。

不要误解我,在小公司工作并不能确保自由。我想要表达的是,大公司为自由设置了上限,而不是下限。

大公司限制主动性的一个后果,就是无论公司如何努力保持创业精神,都会不可避免地放慢脚步。

我们已经资助了许多不同类型的创始人,得到了足够的数据。据我观察,已经工作了几年的创业者,似乎比刚离开大学的创业者确实要好一些,但这不是因为他们工作了几年,而是因为他们年纪大了。

大公司出来找我们的人似乎有些保守,很多人患得患失。三个月后,他们发生了变化,开始有了信心,似乎重新进入了生长期。听起来也许很奇怪,他们的状态就是既开心又担忧。我也会这样描述野外的狮子。

保罗·格拉汉姆(Paul Graham)

http://paulgraham.com/boss.html

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