如何看待华为裁撤 34 岁以上的员工,是否技术人员中年后在职业上会出现困境?

如何看待华为裁撤 34 岁以上的员工,是否技术人员中年后在职业上会出现困境?

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问:如何看待华为裁撤 34 岁以上的员工,是否技术人员中年后在职业上会出现困境?

答:华为是我所尊敬的一家公司,在用人制度上,这家公司过去也有做法引起争议(全员辞职下岗再应聘),但后来证明,是对的。这次所谓「裁撤 34 岁以上的员工」,我还判断不出来是不是事实。但我认为媒体的报道跟实际情况肯定有偏差。

那些看到「华为年终奖大曝光 总额 1500 亿,入职 3 年能分到 18 万」而激动的,和看到「华为优化三四十岁老员工」骂华为的都是同一波人。

几年前,我写过一次某个互联网大公司变相裁人的信息,但描述上出了偏差,虽然写的是部分事实,依然被该公司组织力量口诛笔伐,还有一些员工说我造谣,吸取了教训,后来就刻意避免参与类似的讨论了。

我刚参加工作的时候,互联网泡沫刚过,那时候大家在论坛上讨论的是,程序员 30 岁之后怎么办?是不是要转管理岗位?要不然,到了 30 岁还能写动程序吗?那时候,30 岁以上的程序员确实不多见,毕竟 IT 产业在国内才发展多少年啊。

这几年,很少看到有人讨论 30 岁程序员的话题了,大家开始讨论 35 岁,40 岁以后该怎么办的问题了。我看到不少朋友到了 35 岁 40 岁,依然在开发第一线乐此不疲,依然是优秀的工程师,真没觉得年龄对他们有什么影响。有几次去国外开会,看到一大群大叔大妈级别的人在会场,挺感慨的。

我相信互联网行业一部分人到了中年会出现困境,但出现困境的这部分人可能做什么岗位的都有,不只是程序员吧。

如果安于现状,不思进取,那么任何人到了一定年龄都会出现困境。

物伤其类,工程师看华为的传言想必有不安之感,但是,更恐慌的恐怕是那些大公司里的中层管理者。我甚至认为这些管理者才应该被裁撤掉,当然,现在国内外不少公司管理层肯定在考虑「砍掉中层」这个问题。

著名的组织变革领袖汤姆 · 彼得斯曾说:中层没有未来。中层管理者一旦不思进取,必然压制一线工程师和管理者,限制公司信息流动,影响公司活力。越来越多的大公司想做到扁平化,那么,中层的位置在哪里?给你高薪你够安逸,你又能给公司产出多少价值?

以前有人问我,是不是到了一定阶段要转向管理岗位,我其实没经历过这些,不过,从上面的分析可以得到一个推论:如果你转向管理岗位,最多也不过晋升到中层的话,你反而是最容易被「砍掉」的角色。

当你觉得安全的时候,你就危险了。

来自: Fenng

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