架构能力的四个阶段-蔡学镛

架构能力的四个阶段-蔡学镛

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本文转自 架構能力的四個階段 原文是繁体中文。

我把架构的能力分为四个阶段,分别是架构原则(Principles)、架构模式(Patterns)、架构建模(Modeling)、架构框架(Frameworks)。

第一阶段「架构原则」,这是最基础的架构知识。架构原则是在架构设计领域中基本要遵守的原则,通常不会有太多条,且每一条都很简单、用处很广泛、彼此独立。你可以在工作中或者从别人的经验分享中,整理出你的架构原则。我自己目前就建立了十几条的技术架构设计指导原则,例如:两个系统不能共用一个资料库。

第二阶段「架构模式」,这是「设计模式」的一种,设计模式是一些经常被使用、已经确定有效的「招式」可以用来「套招」。这方面的书非常多,有的描述安全架构模式、有的描述基础架构(Infrastructure)模式,有的描述应用架构模式。只要去阅读这些书,可以快速得到这方面的能力。架构模式比架构原则更「实」,因为它会描述具体要解决的问题是什麽、具体的设计是什麽、会产生什麽效果。例如,面对可能的DDoS网路攻击,系统要如何设计以为因应,这麽做有什麽优缺点。

第三阶段「架构建模」,这是指建模所需要的语言和能力。不要把模型(Model)和模式(Pattern)搞混了,模型是某件事物的化身,而模式是一种套招;模型是一种整体观,但模式是零散的常用招式。

第四阶段「架构框架」,这是指模型已经被抽象成为一个更通用的框架,这个框架只要透过简单的设定或配合一些小工作量的开发,就可以产生新的模型,把大部分的事情都处理完。新的需求一来,就可以快速搞定。

上面说的这四个阶段,同时适合技术架构和业务架构领域。在技术架构领域,多数的技术架构师可能是在第二阶段。在业务架构领域,业务架构师本来就不多,他们可能一部分在第一阶段,一部分在第二阶段。

透过这些阶段的区分,我希望其他架构师也能够据以判断自己的能力在什麽位置,并因此有了努力前进的方向。我之所以把架构能力分为这四个阶段,因为这正是我走过的路。既然这四阶段是我的经验,我就藉这个机会顺便说说我的架构师成长之路吧!

在生活中和工作中,我们很容易从他人的身上看到许多他们的行事风格(例如上床睡觉前先洗澡),我们也可能发展出我们自己的行事风格,一旦我们发现某些行事风格对我们有好处,我们可能会持续採用,最后变成我们的原则。我在软体开发行业这麽多年,自然会培养出一些我认为好的原则,例如系统之间一定要避免循环依赖。

慢慢培养出这些原则固然好,但后来我发现了一种快速进步的方法:学习「设计模式」。于是我把架构领域的设计模式的书全都买回家。我身为架构师团队的负责人,我也让我的团队成员去学习这些设计模式。

儘管这些设计模式对团队有帮助,但设计模式还是太零散。我希望能够有一个比较全面的架构设计方法论,来让团队成员能够依循,在方法论的指导下,即使比较菜鸟的架构师也能够做出水准以上的架构。所以这些年来,我一直在研究架构建模的方法论。

后来我确实整理出一套架构建模的方法论,但渐渐地我开始有了重複的感觉,这表示需要更高层次的抽象。我试图把抽象的结果实现为框架。这是我现在努力的目标。

同时我又发现一个问题:光是技术架构还不够,因为如果没有好的业务架构,技术架构就不容易做好,或者技术架构的价值体现不出来。于是我开始走向业务架构,接下来是商业模型方法的研究。到头来我发现,每一个目的地都只是另一个旅程的起点。只有回首前尘,看以前走过的那些路,才理解这一切的脉络。

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