你不一定需要一个老板
閱讀本文約花費: 3 (分鐘)
去年我在非洲，看到了很多野生动物，以前我只在动物园里见过它们。那里的所有动物都很不一样，尤其是狮子。
野外的狮子比动物园的狮子似乎更有活力十倍，它们就像不同的动物。
我怀疑，野外的狮子会更喜欢它的生活。动物园的生活固然更轻松，但这不是大自然为狮子安排的生活。
人类也是如此，在大公司工作就像关进了动物园。人类其实并不适应在庞大的群体中工作。团队越大，效率越低，这几乎成了定律。公司知道庞大的团队行不通，就把内部划分成足够小的团队来一起工作。为了协调这些小团队，他们必须为每个人设置一个老板。
大公司即使分成小团队，其实也是一种假象，终究不可能像真正的小团队。它缺少一样东西：个人的主动性。大公司的员工就像动物园里面的狮子，很少可能有完全的主动性，你的老板就是施加给你的约束。
创业公司的创始人和早期员工，则像野外的狮子，可以按照本性自然的生活。
大公司的局限性对程序员特别明显，因为编程的本质是构建新事物。但是，你拥有的自由与公司组织结构的大小成反比。组织越大，你做新的事情时，面临阻力也越大。
不要误解我，在小公司工作并不能确保自由。我想要表达的是，大公司为自由设置了上限，而不是下限。
大公司限制主动性的一个后果，就是无论公司如何努力保持创业精神，都会不可避免地放慢脚步。
我们已经资助了许多不同类型的创始人，得到了足够的数据。据我观察，已经工作了几年的创业者，似乎比刚离开大学的创业者确实要好一些，但这不是因为他们工作了几年，而是因为他们年纪大了。
大公司出来找我们的人似乎有些保守，很多人患得患失。三个月后，他们发生了变化，开始有了信心，似乎重新进入了生长期。听起来也许很奇怪，他们的状态就是既开心又担忧。我也会这样描述野外的狮子。
保罗·格拉汉姆（Paul Graham）
No tags for this post.